Einsetzung einer Unternehmensberatung zur Bekämpfung von Finanzkriminalität

Was waren die spezifischen Gründe für die Bundesregierung, bei der Konzeption zur Errichtung des Bundesamtes zur Bekämpfung der Finanzkriminalität nicht auf die Kompetenz und Expertise des Zolls zurückzugreifen, sondern die Unternehmensberatung Roland Berger GmbH mit dieser Dienstleistung zu beauftragen (Stand Januar 2024 betrug das Honorarvolumen netto bereits mehr als 2 Mio. Euro; WELT plus vom 29. Januar 2024)?

Im bisherigen Verlauf des Projektes zur Errichtung des Bundesamtes zur Bekämpfung von Finanzkriminalität (BBF) wurde fortwährend auf die fachliche Expertise des Zolls zurückgegriffen. Die Errichtung des BBF als Analyse-, Strafverfolgungs-, Aufsichts- und administrative Behörde ist eine außergewöhnliche und für die Kriminalitätsbekämpfung in Deutschland höchst bedeutende Aufgabe, die nicht zu den Routineaufgaben eines Ministeriums gehört, sondern sehr komplex und angesichts des ambitionierten Zeitplans sehr herausfordernd ist. Aufgrund der Zeitplanung für das Projekt BBF und des hohen Abhängigkeitsverhältnisses der einzelnen Teilprojekte, war der Bedarf an einer engen Projektsteuerung von hoher Bedeutung.

Um diese Projektsteuerung durch BMF zu unterstützen, war die Beauftragung einer strategischoperativen Beratung erforderlich, damit gemeinsam mit den Teilprojekten schnellstmöglich der kritische Pfad zur Erreichung des Projektziels identifiziert werden konnte. Ein Verzicht auf die Leistung wäre initial aufgrund nicht absehbarer Folgen im weiteren Projektverlauf nur mit gravierenden Risiken für die zeitliche Zielerreichung möglich gewesen. Mit einem Beratungsunternehmen, das viel Projekteerfahrung im öffentlichen Sektor hat, konnten Erkenntnisse aus anderen Projekten und Prozessen auf Bundes- und Landesebene bereits zu einem frühen Zeitpunkt in den jeweiligen Arbeitsstrom des Projekts eingebracht und damit von Anfang Risiken für Fehler bei der Projektdurchführung minimiert werden, insbesondere in Anbetracht der Expertise von Roland Berger z.B. im Bereich der Erarbeitung von Prozessen inkl. Steuerungsmodell, Zeit- und Meilensteinplanung und der Überführungsplanung aus anderen Bereichen.